Schnittstelle des Technischen Facility Management zum Einkauf
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Schnittstelle zum Einkauf in der technischen Betriebsführung
Schnittstelle des Technischen Facility Management (TFM) zum Einkauf
Die Verbindung zwischen dem Technischen Facility Management (TFM) und dem Einkauf ist von großer Bedeutung, da beide Abteilungen eng zusammenarbeiten, um technische Anforderungen zu erfüllen und Kosten im Rahmen zu halten. Das Technische Facility Management ist für die Instandhaltung, Reparatur und den Betrieb der technischen Systeme in Gebäuden und Anlagen verantwortlich, einschließlich Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen, Elektroinstallationen, Sanitär- und Abwassersysteme sowie Aufzugsanlagen. Die Kooperation zwischen TFM und Einkauf beginnt bereits bei der Planung neuer Projekte oder der Wartung bestehender Einrichtungen. Dabei legt das TFM klare Anforderungen und Spezifikationen fest, damit der Einkauf geeignete Produkte und Dienstleistungen beschaffen kann.
Danach holt der Einkauf Angebote von Lieferanten ein und trifft eine Auswahl. Dabei berücksichtigt er nicht nur den Preis, sondern auch die Qualität, Lieferzeit und andere wichtige Faktoren.
Das TFM unterstützt den Einkauf bei der Prüfung der Angebote und der Auswahl der Lieferanten, um die technischen Anforderungen zu erfüllen. Es hilft auch bei der Verhandlung von Verträgen und der Festlegung von Lieferbedingungen.
Während der Lieferung und Installation von Produkten und Dienstleistungen gewährleisten die enge Zusammenarbeit von TFM und Einkauf, dass alles wie geplant abläuft und die Einrichtungen nicht beeinträchtigt werden.
Außerdem bietet das TFM dem Einkauf Rückmeldungen bei Problemen mit gelieferten Produkten oder Dienstleistungen. Dies ermöglicht dem Einkauf, zukünftig gezielter die richtigen Lieferanten und Produkte auszuwählen.
Die Funktionen Einkauf und Beschaffung
Die betrieblichen Funktionen des Einkaufs und der Beschaffung betreffen den Prozess des Erwerbs von Waren und Dienstleistungen, die für den Betrieb eines Unternehmens unerlässlich sind. Obwohl die Begriffe oft synonym verwendet werden, gibt es einen wichtigen Unterschied zwischen ihnen.
Der Einkauf bezieht sich auf den Erwerb von Waren und Dienstleistungen von Lieferanten oder Herstellern durch das Unternehmen. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf Preisverhandlungen und Vertragsabschlüssen. Der Einkaufsprozess umfasst die Identifizierung der Unternehmensbedürfnisse, die Auswahl von Lieferanten, die Preisverhandlung, die Auftragserteilung für Waren oder Dienstleistungen und die Überwachung von Lieferungen.
Im Gegensatz dazu betrifft die Beschaffung den gesamten Prozess der Lieferkette, von der Planung und Beschaffung von Rohstoffen und Materialien bis hin zur Produktion und Auslieferung des Endprodukts an den Kunden. Die Beschaffung umfasst alle Aktivitäten, die erforderlich sind, um Materialien, Produkte und Dienstleistungen zu beschaffen, die für die Herstellung eines Produkts oder die Erbringung einer Dienstleistung benötigt werden.