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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Gewerkeübergreifendes KPI-Schema

Technisches Facility Management: TFM » TFM-Strategie » Ausschreibung TTS » KPI-Schema

Katalog von Key‑Performance‑Indikatoren (KPIs)

1.Anlagen

1.Anlagen

Betriebsrelevant, aber nicht lebens‑ oder betriebs­kritisch

1.Anlagen

Sonstige, weniger kritische Anlagen

Grundsätze

  • SLAs definieren, welche Leistung mit welcher Qualität‑/Verfügbarkeitsstandards zu erbringen ist; KPIs überwachen die Erfüllung dieser SLAs. Sie werden gemäß ISO 9001/14001//27001/45001/50001 festgelegt, damit Qualität, Umwelt‑, Informations-, Arbeitsschutz-,und Energiemanagementsystem sowie berücksichtigt werden.

  • SMART‑Formulierung und Steuerbarkeit: Zielwerte müssen spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und termingebunden sein; sie werden über unser CAFM-System (und die GLT?) überwacht.

  • Ein moderates Bonus‑Malus‑System pro Gewerk (±5‑10 % des Jahreshonorars) schafft Leistungsanreize.

  • Alle KPI sind pro Quartal gedacht

  • KPI´s wie TTS (time to service) und TTR (time to repair) beziehen sich im KNH auf die Betriebszeiten und Prioritäten (A/B/C) der jeweiligen Flächen.

  • Die allgemeinen Verfügbarkeitsanforderungen, in Bezug auf TTS und TTR, werden außerhalb der Betriebszeiten für .

  • Time to Service (TTS) ist die Zeitspanne vom Erkennen / Melden der Störung bis zum Beginn der Instandhaltungsmaßnahme

  • Time to Repair (TTR) ist die Zeitspanne vom Erkennen / Melden der Störung bis zur Abnahme und Freigabe nach der Instandhaltungsmaßnahme (Testen, Abnahme und Freigabe).

A/B/C‑Einteilung:

  • A‑Anlagen: Prozess,- Lebens‑ oder sicherheitskritische Systeme bzw. solche, deren Ausfall große Schäden/Produktionsstillstand bewirken (z. B. Energieversorgung, BMA, Aufzugsnotruf, Netzwerke).

  • B‑Anlagen: betriebsrelevante Systeme mit erheblicher Auswirkung bei Ausfall, aber ohne unmittelbares Gefährdungspotenzial (z. B. HLK, Sanitär, Aufzüge/Kräne).

  • C‑Anlagen: weniger kritische Systeme (z. B. Beleuchtung, Außenanlagen).

Prozesskritische Anlagen ergeben sich aus Wertschöpfungskette der Körber Technologies GmbH. Hierbei kann es sich z.B. um Anlagen mit einem Alleinstellungsmerkmal handeln oder Anlagen ohne weitere Redundanz.

Störung

*Freigabegrenze Instandsetzungen

TTS in Betriebszeit

TTS außerhalb Betriebszeit

TTR in Betriebszeit

TTR außerhalb Betriebszeit

A- Anlagen

bis 10T€

< 1 Stunde

< 2 Stunden

< 24 Stunden

< 30 Stunden

B- Anlagen

bis 2,5T€

< 2 Stunde

< 4 Stunden

< 48 Stunden

< 56 Stunden

C- Anlagen

bis 0,5T€

< 24 Stunden

< 32 Stunden

< 72 Stunden

< 80 Stunden

DIN 277 Kategorie 3: Baukonstruktion und Gebäudehülle (A/B)

KPI:

Zielwert:

Priorität:

Inspektionsquote Bauwerk

100 % fristgerecht durchgeführte Bauzustandsprüfungen

A

Mängelbeseitigungszeit

Sicherheitskritische Mängel: provisorische Sicherung < 24 h, endgültige Reparatur ≤ 1 Woche; nicht‑kritische Mängel: Behebung ≤ 4 Wochen

B

Verfügbarkeit der Gebäudehülle

≥ 99,9 % – keine ungeplanten Nutzungsbeeinträchtigungen

A

TTS

< 1h

A

TTR

< 24h

A

TTS

< 2h

B

TTR

< 48h

B

TTS

< 24h

C

TTR

< 72h

C

Die Messung erfolgt über Prüfprotokolle und das CAFM‑System. Abweichungen lösen sofortige Meldungen und Eskalationen aus (Fristenüberschreitungen >20 % pro Quartal → Eskalation).

Sanitärtechnik (A/B/C)

KPI:

Zielwert.

Priorität:

Wasserversorgungsverfügbarkeit

≥ 99,5 % Versorgungszeit

B

Reaktionszeit bei Rohrbruch/Leck

< 30 Min. bis Fachkraft vor Ort

A

Trinkwasserhygiene‑Compliance

100 % fristgerechte Legionellen‑/Hygieneprüfungen

A

Entwässerung/Stauereignisse

0 ungeplante Rückstaus/Überflutungen pro Jahr

B

TTS

< 30 Min. bis Fachkraft vor Ort

A

TTR

< 24h

A

TTS

< 2h

B

TTR

< 48h

B

TTS

< 24h

C

TTR

< 72h

C

Messung über Sensorik, Prüfberichte und CAFM; Eskalation bei Unterbrechungen oder Hygieneversäumnissen.

Heizungs‑, Lüftungs‑ und Klimatechnik (HLK) (A/B/C)

KPI:

Zielwert:

Priorität:

Raumklima‑Verfügbarkeit

≥ 99 % Einhaltung der vorgegebenen Klimaparameter

B

Heizungs/Kälteanlagen‑Verfügbarkeit

≥ 99,5 %

B

Wartungsquote HLK

100 % planmäßige Wartungen gemäß Wartungsplan

C

Reaktionszeit bei kritischer Störung

< 1 h bis Techniker vor Ort

A

Energieeffizienz KPI

z. B. Heizenergie ≤ X kWh/(m²·a), Kälteenergie ≤ Y kWh; gemessen nach ISO 50001

B

TTS

< 1 h bis Techniker vor Ort

A

TTR

< 24h

A

TTS

< 2h

B

TTR

< 48h

B

TTS

< 24h

C

TTR

< 72h

C

Elektrische Energieversorgung und Beleuchtung (A/B/C)

KPI:

Zielwert:

Priorität:

Stromversorgungs‑Verfügbarkeit

≥ 99,99 %

A

Notstrom‑/USV‑Bereitschaft

100 % betriebsbereit

A

Reaktionszeit Stromstörung

< 15 Min. bis Techniker vor Ort

A

Prüfquote elektrische Anlagen/Geräte

A

Beleuchtungsverfügbarkeit

≥ 98 % der Leuchten funktionsfähig

C

TTS

< 15 Min. bis Techniker vor Ort

A

TTR

< 24h

A

TTS

< 2h

B

TTR

< 48h

B

TTS

< 24h

C

TTR

< 72h

C

Kommunikations‑ und IT‑Infrastruktur (A/B/C)

KPI

Zielwert

Priorität

Netzwerkverfügbarkeit (LAN/WLAN)

≥ 99,9 %

A

Daten-/Systemsicherheit

0 kritische Sicherheitsvorfälle pro Jahr

A

Patch‑Management

Sicherheitsrelevante Updates ≤ 14 Tage nach Freigabe

B

CAFM‑Datenqualität

≥ 99 % Datenaktualität im CAFM

C

TTS

<15 Min

A

TTR

< 24h

A

TTS

< 2h

B

TTR

< 48h

B

TTS

< 24h

C

TTR

< 72h

C

Sicherheits‑ und Brandschutztechnik (A/B)

KPI:

Zielwert:

Priorität:

Brandmeldeanlagen‑Verfügbarkeit

100 %

A

Wartungs-/Prüfquote Brandschutz

100 % fristgerechte Prüfungen und Wartungen

A

Alarmreaktionszeit

≤ 5 Min. bis Sicherheitsdienst/Feuerwehr informiert

A

Zutrittskontrolle & Video

≥ 99 % Verfügbarkeit

B

Notbeleuchtung Funktionsquote

100 %

A

TTS

<1h

A

TTR

< 24h

A

TTS

< 2h

B

TTR

< 48h

B

TTS

< 24h

C

TTR

< 72h

C

Förder‑ und Hebetechnik (Aufzüge, Kräne) (A/B)

KPI:

Zielwert:

Priorität.

Aufzugsverfügbarkeit

≥ 99 %

B

Personenbefreiungszeit im Aufzug

< 30 Min.

A

Prüfquote Aufzüge/Krane

100 % fristgerecht

A

Reparaturdauer (MTTR)

≤ 24 h bis Wiederinbetriebnahme

B

TTS

<1h

A

TTR

< 24h

A

TTS

< 2h

B

TTR

< 48h

B

TTS

< 24h

C

TTR

< 72h

C

Produktions‑ und Spezialanlagen (A/B/C)

KPI:

Zielwert:

Priorität:

Anlagenverfügbarkeit Produktion

≥ 99 % pro Anlage

A

MTBF/MTTR

MTBF > 200 h; MTTR < 4 h

A

Wartungsplan‑Erfüllungsgrad

100 % der präventiven Wartungen erledigt

B

First‑Time‑Fix‑Rate

≥ 90 %

C

TTS

< 1h

A

TTR

< 24h

A

TTS

< 2h

B

TTR

< 48h

B

TTS

< 24h

C

TTR

< 72h

C

DIN 277 Kategorie 5: Außenanlagen und Infrastruktur (A/B/C)

KPI:

Zielwert:

Priorität:

Wege‑/Flächensicherheit

0 Unfälle/Beinahe-Unfälle pro Jahr

A

Winterdienst‑Reaktionszeit

Räumung/Streuung ≤ 2 h nach Schneefall/Eisbildung

B

Außenbeleuchtung‑Funktionsrate

≥ 95 % der Außenleuchten funktionsfähig

C

Zustandsnote Außenflächen

≥ Note 2 (gut) bei Begehungen

C

Infrastrukturverfügbarkeit

≥ 99 % Verfügbarkeit werksinterner Infrastruktur (z. B. Werkskläranlage, Druckluft)

B

Es lässt sich die A/B/C‑Einteilung auf die einzelnen Gewerke anwenden:

  • A‑Anlagen: Stromversorgung, Notstrom/USV, Brandmelde‑ und Sicherheitsanlagen, Netzwerkinfrastruktur, kritische Sanitär‑/HLK‑Parameter (Legionellenprüfungen, Notfallreaktion), Aufzugnotruf und Personenbefreiung. Hier gelten sehr hohe Verfügbarkeiten (≥ 99,9 % bzw. 100 %) und kurze Reaktionszeiten (Minutenbereich).

  • B‑Anlagen: Bauliche Mängelbeseitigung, Heizungs‑/Kälteanlagen, Wasserversorgung, Standard‑Aufzugsverfügbarkeit, Energieeffizienz‑KPIs. Ziele liegen meist bei ≥ 99–99,5 % Verfügbarkeit bzw. Wochen‑Reaktionszeiten.

  • C‑Anlagen: Beleuchtung, Außenanlagen, CAFM‑Datenqualität, First‑Time‑Fix‑Rate. Zielwerte liegen bei ≥ 95–98 % (oder 90 %?) und stellen dennoch klare Anforderungen.